这套装置是从德国引进的，化肥厂的技术人员面对问题无从下手，只好请求德国公司派人来帮忙。德国团队虽然很快赶到山西，但他们的清洗工作一直没有一点进展，连续8次尝试都失败了。

  在关键时刻，一个年轻的中国小伙自告奋勇，愿意接下这个困难的任务。最终，他带领一个6人的团队，仅用了10天的时间，就顺利完成了清洗工作，费用仅是德国公司报价的十分之一。他从清洗茶壶起步，到后来为宇宙飞船的发射设施进行清理洗涤，凡是有水垢的物品，他就没有清洗不干净的。

  而这只是他人生的一小部分。今天，让我们一起了解的化工清洗人生，见识他无所不能的技术。

  1983年，从兰州石化职业技术学院毕业后进入了工厂工作，并被任命为团支部书记，这在某种程度上预示着他有了一个小小的职务。

  1984年，他在参加“酸洗设备水垢技术短训班”时，听到老师列出的一组数字让他大吃一惊。“我国每年煤产量平均增加850万吨，而清洗锅炉水垢却需要消耗1750万吨原煤。”他不禁感叹，太浪费了！

  当时，中国的工业几乎离不开锅炉，据统计，全国有42万台工业锅炉。而锅炉最大的麻烦就是水垢。轻度的锅炉可能一年清洗一次，而严重的锅炉几个月就要清洗一次，既费时又费煤。

  深感这样的一个问题的严重，开始思考是否能找到一种既不浪费煤又能轻松去除锅炉水垢的方法。突然，他想到了一种名为“兰5”的工业缓蚀剂，这是一种专门用于硝酸的化学物质。

  “兰5”早在五年前就由化学机械研究院研发出来，但价格实惠公道只有250元，因无人问津而被束之高阁。眼前一亮，决定买下“兰5”，并计划成立一家化工清洗公司，主要提供工业设施的清洗服务，这全部符合他的专业背景。

  他果断地决定行动，先向单位借了1万元，并立下“军令状”：如果创业失败，就卖掉所有财产偿还贷款，同时自愿降职减薪。单位领导并不理解他为何需要放弃铁饭碗去创业，但看到他如此坚定，还是批准了他的申请。

  刚开始，公司门可罗雀，基本上没有人愿意找他清理洗涤设施。锅炉在工厂中很重要，价格昂贵，谁会冒险找一个名不见经传的小公司呢？为吸引客户，动了个脑筋，推出了“共青团员学雷锋做好事，免费清洗日用品”的活动。

  第一个上门的客户是一位老奶奶，她的茶壶水垢厚得几乎占据了小半个壶体，说明这壶已经使用了很多年。用专业的清洗技术把茶壶清洁得焕然一新，老奶奶感动地给了他2毛钱，这也是企业成立以来的第一笔收入。

  渐渐地，周围邻居的日用品也纷纷找他清洗，的技术逐渐赢得了口碑，甚至吸引了煤矿领导的注意。恰好煤矿有一台重垢的锅炉，正准备报废，领导决定让试试，反正失败了也没有损失。

  紧紧抓住这个机会，带领团队全力以赴。虽然当时“兰5”的除垢效果还没有正真获得验证，但他们决定亲自尝试。他们连夜开始工作，住在锅炉房里，随着清洗液的反应，锅炉内的水垢一点点被去除，锅炉焕然一新。

  这一年，成立的“蓝星清洁”公司净利润达到24万元，尽管只有7个半人和一辆大篷车的规模，依然取得了令人瞩目的成绩。凭借这项技术迅速在化工行业声名鹊起，正如前面提到的，他的技术不仅超越了德国，也达到了为国家节省煤炭和资金的目标。

  就在所有人以为会垄断整个清洗行业时，他却做出了一个令人惊讶的决定：他将“蓝星”公司交给了国家。

  1995年，“蓝星”公司总部迁至北京，开启了新的征程。刚安顿下来，就接到了一项艰巨的任务——解决山西星火化工厂的困境。“星火”是我国唯一一家有机硅生产厂，但连年亏损，负债累累。其有机硅生产设备自建成以来，已试车28次，每次都失败。

  火速赶到山西，但工厂不欢迎他，甚至安排了人陪他在招待所里聊天。尽管如此，并不气馁，他深知有机硅是我国航空航天领域急需的关键材料，星火的成败关系到国家的技术发展。于是，他通过种种方式与“星火”的员工建立联系，甚至安排司机接送员工出差，以便了解工厂的真实情况。

  通过几个月的努力，掌握了“星火”工厂的详细情况，并最终出现在周一的例会上。经过分析，他发现“星火”的最严重的问题是缺乏核心技术和技术人员流失。他决定请回离职的技术骨干，并邀请国内外专家来进行会诊。经过不懈努力，5个月后，第29次试车终于成功，星火工厂也成功进入了全球有机硅生产领域，我国成为全世界第5个有规模生产有机硅的国家。

  此后，和他的“蓝星”迎来了更大的使命——收购全国各地的化工企业，建立一个强大的中国化工集团，与外资企业抗衡。

  2006年1月，以4亿欧元收购了法国安迪苏集团，这是一家生产蛋白酶的公司，打破了我国长期依赖外国进口蛋白酶的局面。4月，他又收购了澳大利亚凯诺斯公司，解决了我国聚乙烯的短缺问题。10月，他进一步收购了法国罗地亚集团，涉及有机硅和硫化物项目。美国对此表示担忧，设置了重重障碍，审查过程长达2年。但并没有气馁，而是通过种种方式应对，最终以430亿美元成功收购了瑞士的先正达公司，这不仅填补了我国在种子领域的空白，还获得了农药的核心技术。

  “蓝星”公司在的领导下，迅速壮大，成功打破了日本和德国曾经的垄断，成为了中国化工行业的领头羊。

  10年后，将公司交给国家，开始了新的征程。此时，随企业的加快速度进行发展，人员冗余问题也一天比一天突出。意识到，要提高效益，就一定要进行裁员，而他面临的裁员人数竟然达到了1800多人。

  并没有选择轻易裁员，而是站在下岗工人的角度考虑问题，决定通过创业为这些员工提供新的就业机会。他回忆起母亲临终时的遗憾，决定创办“马兰拉面”这个品牌，既纪念母亲，又能安置下岗工人。

  他倾注了自己多年的经营理念，从原料到制作流程与工艺，再到员工素质培训和市场推广，他都亲力亲为，确保每一个细节都做到最好。经过不断努力，成功地将“马兰拉面”打造成了一个知名品牌，甚至让摩根士丹利和黑石集团的CEO也纷纷前来品尝。

  如今，已经退休4年，中国化工集团也有了新的接班人。但当提到中国化工集团时，许多人依然会首先想起。返回搜狐，查看更加多